01
Liderança Executiva Permanente
Para empresas que precisam incorporar senioridade executiva com responsabilidade direta sobre operação, transformação, inovação e performance.
Liderança Executiva · Transformação Empresarial · Excelência Operacional
Transformo complexidade empresarial em estrutura, execução e resultado mensurável.
Executivo de Operações, Inovação e Transformação com mais de 20 anos de experiência em ambientes de alta complexidade, combinando excelência operacional, tecnologia, IA, gestão e desenvolvimento de negócios para gerar performance sustentável.
Executive · Fractional · Interim · Advisory
- 01Estratégia
- 02Governança
- 03Pessoas
- 04Processos
- 05Tecnologia
- 06Dados
- 07Projetos
- 08Performance Financeira
20+ anos
experiência em transformação
US$300M+
impacto financeiro acumulado
457
projetos em programa de excelência
4,8x
crescimento de faturamento digital
02A Dor
Quando o crescimento aumenta a complexidade mais rápido do que a capacidade de gestão.
À medida que uma empresa cresce, aumenta também a quantidade de processos, decisões, projetos, tecnologias, interfaces e dependências. Quando esse crescimento não é acompanhado por método, governança e capacidade de execução, a complexidade começa a consumir produtividade, velocidade e margem.
“Crescemos e perdemos controle.”
O negócio evoluiu, mas processos, responsabilidades, indicadores e governança não acompanharam.
“Nossa operação está desorganizada.”
Existe esforço, mas falta clareza sobre prioridades, responsabilidades, capacidade, fluxo e performance.
“Precisamos reduzir custos.”
É preciso distinguir desperdício de capacidade necessária para operar e crescer.
“Temos iniciativas demais e pouca priorização.”
Projetos competem por recursos e a organização perde foco no que realmente gera impacto.
“A estratégia não vira execução.”
Planos e metas não se conectam de forma consistente à operação, projetos e indicadores.
“Precisamos transformar a empresa.”
O modelo atual exige mudança simultânea em processos, tecnologia, governança e pessoas.
“Queremos usar IA, mas não sabemos onde gera valor.”
Faltam casos de uso, prioridades e governança.
“Crescer ficou mais difícil do que deveria.”
Gargalos, baixa padronização e decisões pouco estruturadas limitam escala e margem.
Quando esses sintomas aparecem ao mesmo tempo, tratar cada um isoladamente raramente resolve a causa. É nesse ponto que uma abordagem sistêmica de transformação passa a ser necessária.
03Posicionamento
Eu não atuo apenas sobre sintomas. Estruturo o sistema que precisa gerar resultado.
Empresas complexas raramente têm problemas isolados. Baixa produtividade, excesso de custos, projetos atrasados, falhas de governança, tecnologia mal aplicada e dificuldade de execução normalmente são consequências de um sistema de gestão que perdeu coerência.
Ao longo da carreira, liderei operações, programas de excelência, portfólios estratégicos, transformações digitais e construção de novas capacidades empresariais. Minha atuação conecta diagnóstico, estruturação, execução e tecnologia para resolver problemas sistêmicos e transformar potencial em resultado consistente.
- 01Estratégia
- 02Governança
- 03Pessoas
- 04Processos
- 05Tecnologia & Dados
- 06Resultados
01
Diagnosticar
Entender onde a organização perde valor, produtividade, velocidade ou capacidade de crescimento.
02
Estruturar
Transformar diagnóstico em prioridades, processos, responsabilidades, indicadores, governança e modelo operacional.
03
Executar
Conduzir a transformação com gestão, método, tecnologia e responsabilidade sobre a entrega.
04
Sustentar & Evoluir
Fazer o resultado passar a fazer parte do sistema de gestão e continuar evoluindo.
Método sem contexto vira burocracia. As metodologias são ferramentas; o produto é a transformação do problema certo.
Advisory quando orientação é suficiente. Execução quando a transformação exige liderança direta.
04Histórico
Transformação só importa quando muda o resultado.
Ao longo da carreira, conduzi programas, operações e iniciativas de transformação com impacto financeiro, operacional e organizacional relevante. Os números representam diferentes contextos, empresas e momentos, mas compartilham um princípio: execução estruturada orientada a resultado.
US$300M+
impacto acumulado
US$190M
hard savings
US$85M
redução de custos por ano
4,8x
crescimento digital
Escala de execução
457
projetos
~90%
auditados
72
operações centralizadas
92
indicadores padronizados
40%
redução de lead time
24
áreas impactadas
150+
processos core
50+
projetos recentes
Impacto recente
Transformação operacional criando capacidade para crescimento.
- Hard savings na BU digital
- ≈R$2M
- Melhoria no SLA
- +30%
- Execução com a mesma capacidade
- +50%
- Retrabalho sobre ~180 solicitações/mês
- ≤5%
- Receita digital
- R$7,5M → R$36M/ano
Resultados obtidos em diferentes empresas, contextos e períodos da carreira.
05Modelos de Atuação
Uma experiência executiva. Diferentes formas de gerar impacto.
Nem todo desafio exige o mesmo modelo de contratação. Algumas empresas precisam de liderança executiva permanente; outras, de uma atuação Fractional ou Interim; e outras, de um projeto estruturado com escopo e resultado definido.
02
Fractional / Interim Executive
Para empresas que precisam de senioridade executiva imediatamente, de forma recorrente ou temporária.
03
Projetos de Transformação & Advisory
Para desafios específicos com começo, meio, fim, escopo, entregáveis e resultado esperado.
Porta de entrada
Executive Business Assessment
Diagnóstico executivo para compreender cenário atual, identificar gargalos, riscos e oportunidades e construir uma agenda priorizada de transformação.
O formato é definido conforme escopo, nível de responsabilidade, intensidade de envolvimento e duração do desafio.
06Pilares de Atuação
Seis capacidades para transformar negócios de ponta a ponta.
Cada desafio empresarial exige uma combinação diferente de competências. Minha atuação conecta liderança, excelência operacional, processos, portfólio, inovação, tecnologia e construção de novos negócios para responder ao problema real — não a uma metodologia pré-definida.
Core
Transformação orientada por inovação.
Métodos & práticas
Lean Six Sigma · Kaizen · DMAIC · PDCA · Agile · Design Thinking · PMI · BPMN · Hoshin Kanri · Change Management
07Método de Transformação
Transformação não é um evento. É uma jornada estruturada.
Minha forma de atuação segue uma lógica simples: entender profundamente o problema antes de propor uma solução, priorizar o que realmente gera impacto, estruturar o modelo adequado, conduzir a execução e criar mecanismos para que o resultado permaneça e evolua.
Etapa 01
Diagnosticar
Entender cenário atual, causas, gargalos, riscos, desperdícios e oportunidades antes de propor qualquer solução.
Etapa 02
Priorizar
Transformar um universo de problemas em uma agenda clara de decisão, com critérios de impacto e esforço.
Etapa 03
Estruturar
Converter prioridades em processos, governança, responsabilidades, indicadores, roadmap e tecnologia.
Etapa 04
Executar
Colocar a transformação em funcionamento com liderança, gestão e remoção de impedimentos.
Etapa 05
Medir
Converter execução em evidência: baseline, KPI e impacto mensurável.
Etapa 06
Sustentar
Fazer o resultado sobreviver ao projeto através de ownership, rotina, controles e governança.
Etapa 07
Evoluir
Elevar continuamente maturidade, capacidade, automação e performance.
Diagnóstico antes de solução. Resultado antes de atividade. Sustentação antes de encerramento.
08Tecnologia & IA
Tecnologia só gera valor quando resolve um problema real do negócio.
Minha abordagem começa pelo problema, não pela tecnologia. Primeiro identifico onde a organização perde tempo, dinheiro, capacidade ou qualidade. Depois avalio quais soluções, processo, automação, IA, dados ou software que realmente podem ampliar o resultado.
- 01Processo de Negócio
- 02Dados
- 03Conhecimento
- 04IA & Automação
- 05Decisão Humana
- 06Impacto Mensurável
01
AI Opportunity Assessment
Identificar e priorizar casos de uso de IA com potencial real de impacto.
02
AI-Enabled Operations
Aplicar IA sobre processos, decisões e fluxos operacionais.
03
Automation & Digital Workflows
Reduzir trabalho manual e criar jornadas mais rápidas, controladas e rastreáveis.
04
Digital Products & SaaS
Transformar conhecimento, processos e modelos de gestão em produtos digitais escaláveis.
Sequência de decisão
- Business Problem
- Process Understanding
- Opportunity
- Technology
- Implementation
- Measured Impact
Não começo perguntando “onde podemos usar IA?”. Começo perguntando “qual problema vale a pena resolver?”.
Provas aplicadas
InnovAI · CADESCO · CW-PEO · Project Management System: evidência real apresentada em ClickWisdom e nos cases, nunca por imagem conceitual.
Tecnologia aplicada
- GPT
- Claude
- LLMs
- RAG
- AI Agents
- Supabase
- Lovable
- Vercel
- No-code
- Low-code
- Workflow Automation
Soluções podem ser lideradas diretamente ou executadas com especialistas técnicos conforme a complexidade da arquitetura.
09ClickWisdom · Propriedade Intelectual
Conhecimento transformado em método. Método transformado em tecnologia.
A ClickWisdom é o ecossistema onde experiência executiva, metodologias e tecnologia se transformam em ferramentas aplicáveis à gestão e à transformação empresarial.
Parte relevante da minha atuação tem sido transformar experiência acumulada em operações, excelência, projetos e inovação em sistemas estruturados de gestão, reduzindo dependência de conhecimento informal e aumentando consistência, controle e capacidade de escala.
- Experiência
- Método
- Tecnologia
- Execução
CW-PEO
Operational Excellence Management System
Diagnóstico de maturidade, níveis, processos, indicadores, evidências, governança, validações e playbooks.
Project & Portfolio Management System
Governança e execução
Pipeline, portfólio, kanban, status, prioridades, indicadores e acompanhamento executivo.
Business Diagnostic Platform
Assessment & prioritization
Diagnóstico estruturado de problemas, gaps, riscos, oportunidades e agenda de transformação.
Business Management System
Integrated management
Gestão integrada de performance, prioridades, execução e acompanhamento.
Financial Management
Decision support
Visibilidade financeira e conexão entre performance operacional e resultado econômico.
Knowledge Management
Capability building
Playbooks, conteúdos, trilhas, eBooks, frameworks e mecanismos de disseminação.
Evidência real
CW-PEO — Painel de acompanhamento e maturidade operacional
ClickWisdom Project Management — Visão executiva do portfólio
CADESCO — BPMN, aprovação e governança digital
Imagem conceitual nunca é usada como evidência de produto. As capturas acima são de ambientes reais em operação.
Tecnologia escala o método. Liderança faz o método funcionar.
10Cases
Transformação comprovada em diferentes contextos de negócio.
Os cases mostram como diagnóstico, priorização, estruturação e execução foram aplicados para gerar eficiência, crescimento, controle e capacidade de transformação.
Case 01
Operational Excellence at Scale
Programa corporativo de excelência operacional em grande escala, com criação de capacidade estruturada de melhoria contínua, qualidade dos projetos, captura de benefícios e governança.
457
projetos concluídos
~90%
auditados
US$190M
hard cost savings
Case 03
Innovation & Transformation Function
Criação, do zero, de uma capacidade dedicada de projetos, portfólio, processos, governança e metodologia em empresa sem estrutura formal de inovação.
24
áreas impactadas
150+
processos core revisados
50+
projetos executados
Case 05
InnovAI → CADESCO
Transformação de percepções dispersas em problemas priorizados e agenda objetiva, com aprofundamento em Cadastro, Estoque e Conciliação.
49
processos detalhados (output)
208
pontos de atenção (output)
1
backlog priorizado e governança digital
Operational Centralization
72 operações centralizadas e mais de US$85M/ano em redução de custos por redesenho de operating model e backoffice.
Digital Business Performance
Revisão estrutural de custos, capacidade e performance comercial em operação digital, com evolução de receita no período.
Maverick: Build → Scale → Exit
Construção de produto, operação, clientes e receita como COO & Co-Founder, com venda da operação em cerca de dois anos.
Nota: processos detalhados e pontos de atenção são outputs de diagnóstico, não outcomes financeiros. No case digital, a evolução de receita refere-se ao período, sem implicar causalidade absoluta.
Operator · Transformer · Builder
11Trajetória Executiva
Uma trajetória construída na interseção entre operação, transformação e execução.
Minha carreira foi construída em ambientes onde transformação precisava sair do discurso e virar execução. Ao longo dos anos, acumulei experiência em operações, projetos, excelência operacional, governança, tecnologia, inovação e desenvolvimento de negócios, sempre com foco em construir capacidades que permanecem depois da iniciativa.
- 01
Technology, Projects & Operations
Base em sistemas, processos, projetos, automação e execução disciplinada.
- 02
Operational Intelligence & Governance
Evolução para indicadores, processos, PCP, Process Office, controles e sistemas de gestão.
- 03
Operational Excellence at Scale
Transformação da melhoria contínua em capacidade institucional com pipeline, QA, savings e desenvolvimento interno.
- 04
Entrepreneurship & Business Building
Ampliação para produto, cliente, receita, mercado, risco e construção de negócios.
- 05
Executive Innovation & Transformation
Convergência de processos, projetos, excelência e tecnologia em função executiva transversal.
- 06
Next Chapter — Liderança Executiva · Fractional · Advisory · Tecnologia
Capacidades operando juntas.
Operações me ensinaram como empresas funcionam. Excelência, como melhoram. Empreendedorismo, como crescem. Inovação, como evoluem.
12Oportunidades Executivas
Aberto a desafios executivos onde transformar o negócio faz parte do mandato.
Busco posições em que seja possível combinar liderança, transformação e responsabilidade direta sobre resultados, especialmente em empresas que estejam profissionalizando a gestão, reorganizando operações, acelerando crescimento ou construindo novas capacidades.
Posições de maior aderência
- COO
- Chief Transformation Officer
- Chief Innovation Officer
- Director of Operations
- Director of Transformation
- Director of Innovation
- Director of Operational Excellence
Onde minha experiência gera maior impacto
Transformation · Growth · Operational Performance · Professionalization · Innovation · Execution
Local / modelo
São Paulo · Híbrido · Remoto Brasil · Internacional
Mercados com maior proficiência
Financial Services · Fintech · Distribution · Retail · Technology · Telecom · Services · Industry · Startups · Middle Market
Meu melhor contexto não é apenas manter a operação funcionando. É construir a próxima capacidade da organização enquanto entrego o resultado atual.
13Credenciais
Experiência prática sustentada por método, formação e repertório multidisciplinar.
Minha formação profissional combina gestão empresarial, tecnologia, excelência operacional, projetos, inovação e transformação, ampliada por formação internacional e aplicação contínua em ambientes empresariais complexos.
Operational Excellence & Improvement
Master Black Belt · Lean Six Sigma · Kaizen · DMAIC · PDCA
Projects & Transformation
Project Management · Agile · Hoshin Kanri · Change Management
Innovation & Technology
Design Thinking · AI · LLM · RAG · No-Code · Digital Products
Business & Management
Business Management · Leadership · Governance · Performance Management
Formação Acadêmica
- Advanced Topics in Business Management — University of La Verne
- Network & Internet Technology — Universidade Nove de Julho
- Computer Science — FMU
Formação Internacional
- Chicago · Livermore · Los Angeles
- University of La Verne
Idiomas
- Português — Nativo
- Inglês — Fluente
- Espanhol — Intermediário
Métodos são ferramentas. A experiência está em saber quando, e quando não, utilizá-los.
Se o problema é sistêmico, a solução também precisa ser.
Se sua empresa precisa aumentar performance, reduzir complexidade, organizar a execução, estruturar crescimento ou construir uma nova capacidade de transformação, podemos começar por uma conversa.
Caminho 01
Preciso transformar meu negócio
Compartilhe o contexto, desafio ou oportunidade. Podemos avaliar se faz sentido iniciar por diagnóstico, advisory, projeto ou atuação Fractional / Interim.
Caminho 02
Estou buscando um executivo
Para oportunidades C-Level ou de diretoria em operações, transformação, inovação e excelência operacional.
Clareza para decidir. Estrutura para executar. Disciplina para sustentar.